現(xiàn)在許多氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)在發(fā)展的過程中，都是存在較大的問題的，所以這些氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)的發(fā)展速度都是比較慢的，那么氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)發(fā)展慢的原因是什么呢？


許多運營成本低的企業(yè)不僅在資金和技能上過于吝嗇，在人才隊伍建設(shè)上也過于吝嗇。從生產(chǎn)工人到管理人員，“重”的勞動力成本控制，“輕”的在崗培訓進度，在生產(chǎn)工人中持上崗證的少之又少，還有一些輔助工種，如電工、機修工在國家強制標準下卻持上崗證，其他技術(shù)工種但無上崗證的生產(chǎn)線。管理人員也參差不齊，許多懂得如何處理、懂得技能的人由于車間生產(chǎn)、家庭生產(chǎn)關(guān)系等原因，紛紛流失。

質(zhì)量監(jiān)控的低技能指標通常是一個小企業(yè)，它只需要十幾個或幾十個工人。通過一周的培訓，我們可以掌握技能，成為熟練工人。而一個標準的生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)過程從進貨檢驗到成品入庫不超過十幾個。技術(shù)很簡單，技術(shù)很簡單，投資很簡單，甚至有些工廠沒有生產(chǎn)圖紙就生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)條件可以讓任何人在短時間內(nèi)投資并獲得回報。還有一個缺點是技術(shù)含量低，商品同質(zhì)性太高，因為技術(shù)含量太低，新的商品進入市場后只是簡單的模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中提高了，推出比原有新商品更具吸引力的“創(chuàng)新商品”。

通過上面的內(nèi)容，相信大家都已經(jīng)知道氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)發(fā)展慢的原因了。




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